Digital Clock

Jumat, 10 Februari 2012

pengantar manajemen


  • MANAJEMEN DAN MANAJER
    • Mangerial skill
      • tecchnical skill
      • human skill
      • conceptual skill
      • design skill
    • peran manajer
      • peranan hubungan manusiawi
      • peranan informasi
      • decicion roles
    • Proses manajemen
      • Planning
      • organizing
      • leading
      • controlling
    • Jenis-jenis Manajemen
      • berdasarkan falsafah
      • berdasarkan teknik 
      • berdasarkan metode
      • berdasarkan tingkatan dalam organisasi
    • Organisasi
  • EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
    • teori manajemen kuno
    • teori manajemen klasik
    • teori manajemen prilaku
    • aliran quantitatif
      • manegement science
      • operation manegemen
      • managemen information sistem
    • teori manajemen modern
      • system theory
      • contingency theory
    • teori manajemen integratif
  • ORGANISASI DAN LINGKUNGANNYA
    • Lingkungan spesifik/khusus
      • Lingkungan langsung eksternal
        • pemasok, konsumen, pesaing, pemerintah, lembaga keuangan
      • lingkungan langsung internal
        • karyawan
        • dewan komisaris
        • pemegang saham
    • Lingkungan umum
      • variabel ekonomi, kondisi sosial budaya, variabel teknologi, politik hukum, dimensi internasional
    • Budaya Organisasi
    • Budaya ganda
    • Customer driven Organization
    • Customer Relationship Management
    • Quality driven Organization
  • MANAJEMEN GLOBAL DAN BISNIS GLOBAL
    • Sikap Manajer dilingkungan global
    • strategi bisnis global
    • isu-isu majemen dalam perusahaan multinasional
  • ETIKA MANAJEMEN DAN TANGGUNG JAWAB
    • Etika dalam Organisasi
      • Hubungan organisasi dengan karyawan
      • Hubungan karyawan dengan oraganisasi
      • hubungan oragnisasi
    • Empat pandangan tentang etika
      • Pandangan etika utilitarian
      • Pandangan etika teori keadilan
      • Pandangan etika Hak
      • Pandangan etika teori kontrak sosial terpadu
  • PLANNING (PERENCANAAN)
    • Sifat perencanaan 
      • contribution terhadap tujuan
      • kedudukan yang istimewa
      • kemempuan pengisian dari planning
      • efisisensi dari perencanaan
    • Tujuan perencanaan
    • Syarat perencanaan 
      • faktual
      • logis
      • fleksibel
      • kontinuitas
      • dialektis
    • langkah-langkah perencanaan 
    • tipe-tipe/jenis rencana
      • rencana menurut horizon
      • rencana menurut subyeknya
      • rencana menurut ruang lingkupnya
  • INFORMASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
    • Pengklasifikasi data
    • Hubungan Informasi dengan data
    • Nilai informasi
    • Sistem informasi Manajemen
    • Manfaat Penggunaan sistem Informasi manajemen
    • Penerapan sistem informasi manajemen dalam oraganisasi\
  • ORGANIZING
    • Proses Pengorganisasian
    • departementasi
    • rentang kendali
    • wewenang
    • sentralisasi dan disentralisasi
    • koordinasi
    • bentuk struktur oraganisasi
      • organisasi garis
      • organisasi garis dan staf
      • organisasi komite
  • HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
    • Pengadaan tenaga kerja
      • Perencanaan SDM
      • Recruitmen
      • Appraisal
      • Selection
      • Placement
    • Pengembangan tenaga kerja
    • Pemeliharaan
  • KEPEMIMPINAN (LEADING)
    • Kekuasaan 
      • kekuatan berdasarkan Paksaan
      • kekuatan untuk memberika penghargaan
      • kekuatan yang sah
      • kekeutan karena keahlian
      • kekuatan referen
    • Prilaku manusia
  • MOTIVASI
    • teori Hirarki Kebutuhan
    • dasar-dasar motivasi
      • Mengikuti sertakan bawahan orang lain
      • komunikasi
      • pengakuan 
      • wewenang yang didelegasikan
      • perhatian timbal balik
    • alat motivasi
      • material
      • non material
    • jenis motivasi
      • motivasi positiv
      • motivasi negatif
  • KOMUNIKASI
    • fungsi komunikasi 
      • fungsi informasi
      • fungsi perintah dan intruksi
      • fungsi pengaruh dan persuasi atau motivasi
      • fungsi integrasi
      • fungsi pengungkapan emosi
      • fungsi evaluative
    • bentuk komunikasi
      • berdasarkan arah komunikasi
      • berdasarkan cara penyampaian
      • berdasarkan formalitas
    • hambatan terhadap komunikasi efektif
    • jaringan komunikasi dalam oraganisasi
      • jaringan lingkaran atau roda
      • jaringan pola rantai
      • jaringan pola Y
      • jaringan pola Bintang
      • jaringan pola kesemua saluran
  • PENGENDALIAN (CONTROLLING)
    • proses pengendalian
    • jenis jenis pengendalian
    • alat pengendalian
      • budget
      • non budget
        • personal observation
        • report 
        • financial statement
        • statistik
        • internal audit
    • efektifitas pengendalian
      • future-oriented
      • multidimension
      • ekonomis
      • data yang akurat
      • realitas 
      • tepat waktu
      • dapat dimonitor
      • dapat diterima oleh anggota organisasi
      • fleksibel
  • PENGAMBILAN KEPUTUSAN OLEH PANITIA DAN KELOMPOK
    •  Syarat syarat Pembentukan Pnitia atau Kelompok
      • suasana santai dan bersifat informal
      • semua anggota panitia ikut ambil bagian
      • panitia mengetahui tentang tugas-tugas yang dibebankan
      • masing masing anggota komite
      • keputusan diambil seccara konsensus
    • Kebaikan panitia
    • Kelemahan-kelemahan Panitia 
    • Konflik dalam dan antar kelompok
      • adanya perbedan pendapat
      • adanya ketergantungan 
      • persaingan sumber daya
      • interaksi interpersonal

Tidak ada komentar:

Poskan Komentar