pengantar manajemen

• MANAJEMEN DAN MANAJER
• Mangerial skill
• tecchnical skill
• human skill
• conceptual skill
• design skill
• peran manajer
• peranan hubungan manusiawi
• peranan informasi
• decicion roles
• Proses manajemen
• Planning
• organizing
• leading
• controlling
• Jenis-jenis Manajemen
• berdasarkan falsafah
• berdasarkan teknik 
• berdasarkan metode
• berdasarkan tingkatan dalam organisasi
• Organisasi

• EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
• teori manajemen kuno
• teori manajemen klasik
• teori manajemen prilaku
• aliran quantitatif
• manegement science
• operation manegemen
• managemen information sistem
• teori manajemen modern
• system theory
• contingency theory
• teori manajemen integratif
• ORGANISASI DAN LINGKUNGANNYA
• Lingkungan spesifik/khusus
• Lingkungan langsung eksternal
• pemasok, konsumen, pesaing, pemerintah, lembaga keuangan
• lingkungan langsung internal
• karyawan
• dewan komisaris
• pemegang saham
• Lingkungan umum
• variabel ekonomi, kondisi sosial budaya, variabel teknologi, politik hukum, dimensi internasional
• Budaya Organisasi
• Budaya ganda
• Customer driven Organization
• Customer Relationship Management
• Quality driven Organization

• MANAJEMEN GLOBAL DAN BISNIS GLOBAL
• Sikap Manajer dilingkungan global
• strategi bisnis global
• isu-isu majemen dalam perusahaan multinasional

• ETIKA MANAJEMEN DAN TANGGUNG JAWAB
• Etika dalam Organisasi
• Hubungan organisasi dengan karyawan
• Hubungan karyawan dengan oraganisasi
• hubungan oragnisasi
• Empat pandangan tentang etika
• Pandangan etika utilitarian
• Pandangan etika teori keadilan
• Pandangan etika Hak
• Pandangan etika teori kontrak sosial terpadu

• PLANNING (PERENCANAAN)
• Sifat perencanaan 
• contribution terhadap tujuan
• kedudukan yang istimewa
• kemempuan pengisian dari planning
• efisisensi dari perencanaan
• Tujuan perencanaan
• Syarat perencanaan 
• faktual
• logis
• fleksibel
• kontinuitas
• dialektis
• langkah-langkah perencanaan 
• tipe-tipe/jenis rencana
• rencana menurut horizon
• rencana menurut subyeknya
• rencana menurut ruang lingkupnya
• INFORMASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
• Pengklasifikasi data
• Hubungan Informasi dengan data
• Nilai informasi
• Sistem informasi Manajemen
• Manfaat Penggunaan sistem Informasi manajemen
• Penerapan sistem informasi manajemen dalam oraganisasi\

• ORGANIZING
• Proses Pengorganisasian
• departementasi
• rentang kendali
• wewenang
• sentralisasi dan disentralisasi
• koordinasi
• bentuk struktur oraganisasi
• organisasi garis
• organisasi garis dan staf
• organisasi komite
• HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
• Pengadaan tenaga kerja
• Perencanaan SDM
• Recruitmen
• Appraisal
• Selection
• Placement
• Pengembangan tenaga kerja
• Pemeliharaan
• KEPEMIMPINAN (LEADING)
• Kekuasaan 
• kekuatan berdasarkan Paksaan
• kekuatan untuk memberika penghargaan
• kekuatan yang sah
• kekeutan karena keahlian
• kekuatan referen
• Prilaku manusia
• MOTIVASI
• teori Hirarki Kebutuhan
• dasar-dasar motivasi
• Mengikuti sertakan bawahan orang lain
• komunikasi
• pengakuan 
• wewenang yang didelegasikan
• perhatian timbal balik
• alat motivasi
• material
• non material
• jenis motivasi
• motivasi positiv
• motivasi negatif
• KOMUNIKASI
• fungsi komunikasi 
• fungsi informasi
• fungsi perintah dan intruksi
• fungsi pengaruh dan persuasi atau motivasi
• fungsi integrasi
• fungsi pengungkapan emosi
• fungsi evaluative
• bentuk komunikasi
• berdasarkan arah komunikasi
• berdasarkan cara penyampaian
• berdasarkan formalitas
• hambatan terhadap komunikasi efektif
• jaringan komunikasi dalam oraganisasi
• jaringan lingkaran atau roda
• jaringan pola rantai
• jaringan pola Y
• jaringan pola Bintang
• jaringan pola kesemua saluran

• PENGENDALIAN (CONTROLLING)
• proses pengendalian
• jenis jenis pengendalian
• alat pengendalian
• budget
• non budget
• personal observation
• report 
• financial statement
• statistik
• internal audit
• efektifitas pengendalian
• future-oriented
• multidimension
• ekonomis
• data yang akurat
• realitas 
• tepat waktu
• dapat dimonitor
• dapat diterima oleh anggota organisasi
• fleksibel
• PENGAMBILAN KEPUTUSAN OLEH PANITIA DAN KELOMPOK
•  Syarat syarat Pembentukan Pnitia atau Kelompok
• suasana santai dan bersifat informal
• semua anggota panitia ikut ambil bagian
• panitia mengetahui tentang tugas-tugas yang dibebankan
• masing masing anggota komite
• keputusan diambil seccara konsensus
• Kebaikan panitia
• Kelemahan-kelemahan Panitia 
• Konflik dalam dan antar kelompok
• adanya perbedan pendapat
• adanya ketergantungan 
• persaingan sumber daya
• interaksi interpersonal